飛行機からの一枚、地球が本当に丸いと実感します。
スタッフのモチベーションが低いのはスタッフのせいじゃありません。
は経営者ですし、
スタッフのモチベーションを上げるのは経営者の仕事です。
モチベーションを高めるには良い職場環境を整備する事です。
良いスタッフってなんですか？
安い給料で馬車馬の様に不眠不休で働いてくれるスタッフですか？
それはスタッフにとって幸せな事ですか？
そのスタッフは幸せになれますか？
ひとりひとりが経営者としての意識？
いや、スタッフは経営者じゃないですしね。
スタッフはこう思っています。
こんな話をするとたいてい
「IVIのスタッフさんはモチベーションも高いし、まとまりもありますよね？」
「給料いくら払ってるんですか？」
こんな話になります。
確かにウチのスタッフはモチベーションも高いし、仲もいいです。
写真はスタッフの結婚お祝いの時
ウチは小さな会社ですし、まだまだ出来ていない事が多いのが現実
給与だって驚くほど高いわけではない
休みも多くはないです。
しかし、スタッフの仲の良さだけは自慢できます。
それができるのは経営陣が本気で
『スタッフの幸せ』 を考えているからだと思います。
売上を上げるための話もします。
利益の話もします。
厳しい話もします。
その目的は
スタッフの給与を増やす事
スタッフの休みを増やす事
スタッフの拘束時間を減らす事
その為に何をするのか？
スタッフの幸せありきで話をしています。
そのためだったら、私はスタッフに嫌われても構わない
だからキツイ事も言う
会社が繁栄する事と
スタッフが幸せになる事
この二つが＝（イコール）になっていないと
その会社に一体感は産まれません。
会社がスタッフの事を本気で考えれば、
スタッフも会社の事を本気で考えてくれるようになります。
スタッフ育成でお悩みの皆さん
求める事よりも先に与える事を考えて見られてはいかがでしょうか？
※※※※チームNEXT勉強会の皆様へ※※※※
11月25日（日）は東京でチームNEXT勉強会を開催いたします。
今回はBMK整体創始者 大澤 訓永 先生によるBMK美健整体のレクチャー
すでに全国60以上の治療院で導入され、
各地で実績を上げているBMK美健整体が受講できるチャンスです。
BMK美健整体と大澤先生についてもっと知りたい方は下記をご覧下さい
リクエストの多かった、肩こりに対するスペシャルアプローチも初公開いたします。
私からは、今なぜLTV（生涯顧客単価）が大事なのか？
キュアからケアへ というテーマでお話をさせていただきます。
※チームNEXT勉強会は会員制の勉強会です。
体験入会者または生会員の方以外はご参加いただけませんので
予めご了承ください。
本日も最後までご覧いただきありがとうございます。
