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ウチのスタッフは・・・

2012年11月14日 スタッフ研修
本日は地元高知からこんにちは!

 

 

 

あ、里帰りではございません。

 

 

 

 

もちろん仕事です。

 


飛行機からの一枚、地球が本当に丸いと実感します。

 

 

 

 

高知の接骨院の先生が、

 

 

『なかなか高知に帰れないでしょうから。』

 

 

 

と高知まで呼んでいただけています。

 

 

 

ありがたいお心遣いに感謝いたします。

 

 

 

今週は高知➡和歌山➡大阪➡仙台と参ります。

 

お近くの先生お声がけいただければ幸いです。

 

 

 

 

さて、本日はスタッフさんのモチベーション管理について

 

 

 

私は多くの経営者さんから

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

『うちのスタッフはモチベーションが低くて….』

 

 

『なかなか良いスタッフが雇えなくて』

 

 

 

 

 

 

『もっと一人一人が経営者の意識をもってもらえないと…』

 

 
 
 

 

などという話を聞きますが、

 

 

 

はっきり言わせていただきます。

 

 

 

 

高望みしすぎです。

 

スタッフのモチベーションが低いのはスタッフのせいじゃありません。

 

 

スタッフのモチベーションを下げているの
は経営者ですし、

スタッフのモチベーションを上げるのは経営者の仕事です。
モチベーションを高めるには良い職場環境を整備する事です。

 

良いスタッフってなんですか?

安い給料で馬車馬の様に不眠不休で働いてくれるスタッフですか?

それはスタッフにとって幸せな事ですか?
そのスタッフは幸せになれますか?

 


ひとりひとりが経営者としての意識?

 


いや、スタッフは経営者じゃないですしね。

 

スタッフはこう思っています。

 

 

『なんで他人の会社のために

 

頑張って働かないといけないんだ』

 


こんな話をするとたいてい

 

「IVIのスタッフさんはモチベーションも高いし、まとまりもありますよね?」
「給料いくら払ってるんですか?」

こんな話になります。

確かにウチのスタッフはモチベーションも高いし、仲もいいです。

 

 


写真はスタッフの結婚お祝いの時

ウチは小さな会社ですし、まだまだ出来ていない事が多いのが現実

給与だって驚くほど高いわけではない

休みも多くはないです。

しかし、スタッフの仲の良さだけは自慢できます。

それができるのは経営陣が本気で

 『スタッフの幸せ』 を考えているからだと思います。

売上を上げるための話もします。
利益の話もします。

厳しい話もします。

その目的は

スタッフの給与を増やす事

スタッフの休みを増やす事

スタッフの拘束時間を減らす事

その為に何をするのか?

スタッフの幸せありきで話をしています。

そのためだったら、私はスタッフに嫌われても構わない
だからキツイ事も言う

会社が繁栄する事と
スタッフが幸せになる事

この二つが=(イコール)になっていないと
その会社に一体感は産まれません。

会社がスタッフの事を本気で考えれば、
スタッフも会社の事を本気で考えてくれるようになります。

スタッフ育成でお悩みの皆さん
求める事よりも先に与える事を考えて見られてはいかがでしょうか?

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11月25日(日)は東京でチームNEXT勉強会を開催いたします。

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キュアからケアへ というテーマでお話をさせていただきます。

※チームNEXT勉強会は会員制の勉強会です。
体験入会者または生会員の方以外はご参加いただけませんので
予めご了承ください。

本日も最後までご覧いただきありがとうございます。

 

 

 

 

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